Allyship

建立神经包容性的工作场所需要每个人都加强自己对神经多样性的理解，并考虑他们的行为对神经多样性个体的潜在影响.

盟友关系包括承认并利用自己的特权来支持和提升那些被边缘化或没有同样特权的人. 做你神经分化同事的盟友, 你可以帮助培养一种包容的文化，让每个人都能做自己，在工作中茁壮成长.

这里有一些简单的例子，教你如何成为神经分化同事的支持者.–

• 认识到障碍 神经发散型的同事可能会在工作场所遇到一些障碍，而那些神经正常的同事则不会. 认识到这一点并予以理解，将在很大程度上帮助这些同事感到被关注和被倾听. 他们所面临的障碍可能是他们特定的神经类型所特有的(参见前面的章节了解更多信息)。.
• 记住，盟友关系不是一个“徽章”。 -记住结盟是一个过程. 把自己当成盟友是件好事, 但有效地支持神经发散型同事需要你不断地向他们学习和倾听, 并随着时间的推移建立积极和信任的关系. 举办意识培训也是一个好主意，或者鼓励你的工作场所这样做. 这将有助于提高公众意识, 促进公开对话，消除有关神经分化的错误信息.
• 负责 倾听神经分化同事的意见是件好事，但教育你不是他们的工作. 考虑自己做一些关于神经多样性的研究，并将你的研究成果传递给其他同事, 尤其是当你听到一些不正确或无知的事情时. 如果是你搞错了, 不要对自己太苛刻——尽可能地道歉，并注意下次你会如何更积极地处理同样的情况或互动. 阅读这个工具包是一个很好的开始, 但你可能也想看看我们的神经多样性资源页面，了解更多信息来源.
• 像对待成年人一样对待神经分化的同事 尽管神经发散性个体可能会面临你可能没有的障碍, 他们为工作场所带来了独特的优势，与同龄人一样有能力和价值. 提供支持时, 在你的方法中避免居高临下，总是像对待成年人一样对待神经分化者. 关于如何支持特定神经类型的更多信息可以在本工具包的相关部分中找到.